Светлана о вебинаре:

"Понятие «стратегия» - одно из наиболее используемых в бизнесе.   И одно из самых загадочных одновременно. Его наполняют разным содержанием, смыслом. На мой вопрос «есть ли у вас стратегия» я почти всегда получаю ответ «конечно». А когда я прошу показать ее мне, руководитель компании часто отвечает, что она у него в голове, но он многое рассказывает команде. Спросив команду, я получаю массу противоречивой информации о том, куда же движется компания. Как же так? А когда мне заказывают стратегическую сессию (очень популярный запрос сегодня), то этими словами клиент может  обозначить очень многое –  и просто рабочее совещания по проблеме,  и разрешение конфликта между отделами,  и создание бизнес-плана,  и «продажу» новой идеи команде.  В общем, слово «стратегия» немного волшебное – оно всеми используется, но не очень понимается. Я занимаюсь темой стратегического управления уже более 10 лет, настраиваю с командами регулярный стратегический менеджмент, провожу групповые и индивидуальные стратегические сессии.  И я точно знаю – тема эта не просто важна. Она ещё и очень увлекательна. Думать на уровне стратегии, жить стратегично – вот где действительно интересная игра! Она придает  бизнесу и жизни новую силу, реальный смысл, увеличивает эффективность использования ресурсов  и осознанность наших действий.

Логика вебинара. Мы будем двигаться по следующим простым разделам:

1. Что такое стратегия? Что значит стратегическое управление в компании? Что такое персональная стратегия? Какие уровни стратегий существуют? Что такое «стратегическая зрелость» команды/человека?
2. Зачем она нужна? Что она даёт? Можно ли без нее?
3. Как она создается? Существует ли формула стратегии? Зачем вовлекать команду в процесс создания стратегии? Можно ли создавать её самостоятельно? Что такое стратегическая сессия и когда она необходима? Что такое стратегический коучинг? Нужна ли формализация стратегии? Можно ли визуализировать стратегию?
4. Как реализуется стратегия? Как встроить новый стратегический план в ежедневный поток привычных функций и задач? Как донести стратегию всему коллективу? Что такое проект по реализации стратегии? Как отслеживать выполнение? Как не сбиться с пути и не позволить привычному  поглотить новое и важное?
5. Как работа над стратегией становится частью жизни? Есть ли жизнь после завершения реализации стратегии? Что такое регулярный стратегический менеджмент? Какова цикличность стратегической работы? Кто в компании отвечает за регулярное  стратегическое управление? 

 (Более подробное содержание  описывается в программе вебинара)

Когда я делюсь своими знаниями, я опираюсь на принцип «объяснять сложное просто». Поэтому я часто использую элементарные, забавные рисунки (бизнес-визуализаю)  в своих презентациях. Это позволяет быстро осваивать тему. "

Условия участия:

Стоимость участия в вебинаре (2 дня) составляет 

• при оплате до начала мероприятия 50 000 тг 25 000 тг
• после проведения мероприятия стоимость увеличивается. Выгоднее оплатить до начала мероприятия, даже если Вы планируете его смотреть только в записи.

БОНУС: 

1. 3 вебинара = 75 000 тг 66 000 тг = 22 000 тг за 1 вебинар
2. 5 вебинаров = 125 000 тг 105 000 тг = 21 000 тг за 1 вебинар
3. 10 вебинаров = 250 000 тг  200 000 тг = 20 000 тг за 1 вебинар
   

Полный  перечень тем  вебинаров из серии «Эксперт-консультант в управлении бизнесом» ЗДЕСЬ>>

В стоимость входят участие, материалы по теме вебинара и запись. По окончании вебинара участникам выдается Сертификат о прохождении подготовки по определенной тематике (по результатам тестирования)

Полученные практические знания помогут Вам выйти на новый уровень и принести пользу организации, в которой Вы работаете, тем самым укрепив свои позиции в ней!