вернуться назад
Выбрать регион: Казахстан

Международный центр
развития карьеры

Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения
бесплатно
Эксперт-консультант в управлении бизнесом
бесплатно
Выбрать регион: Казахстан
Что будем искать?
Информация Формат:

онлайн

Стоимость:

40 000 тг25 000 тг

Количество часов:

9 академ час.

Количество занятий:

3 занятий

Подать заявку Отложить Оставить отзыв

Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения

Описание:

Финансовое состояние предприятия (бизнеса) – это почти как состояние здоровья человека. Как перевести на понятный язык профессиональные показатели для понимания руководством, но при этом сохранив их актуальными, корректными и понятными чтобы они остались корректными, актуальными и понятными?


Акцент в данном вебинаре не столько на методиках расчёта показателей, т.к. об этом уже достаточно написано, сколько на информационном обеспечении такой оценки, а именно учёте и отчётности, и на том, какие показатели в первую очередь следует оценивать. Тренер на практическом опыте финансового руководителя и управленца в прошлом, а сейчас консультанта по финансам и управлению, говорит, как раз о том, что даже новичок в анализе может рассчитать почти все показатели, а вот понять о чём они и что с этим делать дальше – вот это уже задача другого уровня.


Обратите внимание, что наше занятие – это прежде всего практика. Примеры из реальной деятельности моих клиентов и небольшие теоретические отступления, а не наоборот. Мы точно не будем углубляться в скучные недра производных и интегралов, но обязательно разберемся, зачем нужно оценивать не только прибыль, но и ликвидность.


Дата проведения: 25,26,27 июня

Время проведения: 15.00-18.00 (по Алматы)

Формат:вебинары

 

Условия участия:

Стоимость участия в вебинаре (3 дня) составляет 

  • при оплате до начала мероприятия 50 000 тг 25 000 тг
  • после проведения мероприятия стоимость увеличивается. Выгоднее оплатить до начала мероприятия, даже если Вы планируете его смотреть только в записи.

 

БОНУС: 

    1. 3 вебинара = 75 000 тг 66 000 тг = 22 000 тг за 1 вебинар
    2. 5 вебинаров = 125 000 тг 105 000 тг = 21 000 тг за 1 вебинар
    3. 10 вебинаров = 250 000 тг  200 000 тг = 20 000 тг за 1 вебинар

 

Полный  перечень тем  вебинаров из серии «Эксперт-консультант в управлении бизнесом» можно посмотреть ЗДЕСЬ>>

 

В стоимость входят участие, материалы по теме вебинара и запись. По окончании вебинара участникам выдается Сертификат о прохождении подготовки по определенной тематике (по результатам тестирования)

 

Полученные практические знания помогут Вам выйти на новый уровень и принести пользу организации, в которой Вы работаете, тем самым укрепив свои позиции в ней!

Развернуть описание

О тренерe:

Янышена ЕкатеринаФинансовый консультант, предприниматель. Опыт работы в финансах 18 лет, в т.ч.управлении 10 лет

Консультант по финансам и управления, персональный финансовый директор для предпринимателей МСБ.

подробнее о тренере

О тренере:

Консультант по финансам и управления, персональный финансовый директор для предпринимателей МСБ, в прошлом главный бухгалтер, финансовый директор, директор (производство, торговля, услуги, системный украинский и иностранный бизнес)

Делает простым то, что выглядит сложным!

подробнее о тренере

Программа:

    1. 1. Часть 1. Минимальный теоретический экскурс
  • Вспомним, какие инструменты анализа используются чаще всего, какой «велосипед» изобретён задолго до нас и всё, что нам нужно – это лишь уметь правильно на нём ездить: горизонтальный, вертикальный, факторный и сравнительный анализ. Такие простые, но такие нужные инструменты. Несколько практических кейсов от моих клиентов и решения, которые мы смогли принять, применив каждый из этих методов.
    2. 2. Часть 2. Группы показателей финансового состояния и информационная база для них.
  • Показатели ликвидности, финансовой устойчивости, оборачиваемости и финансового результата считаются классическими в анализе, но, как правило, для принятия управленческих решений и понимания состояния здоровья бизнеса, используются далеко не все показатели. От чего зависит тот или иной набор показателей, где взять информацию и что дальше с этим делать? Ответы в практических примерах моих клиентов. И да, на этом этапе есть вероятность выбора не совсем корректных показателей для оценки той или иной ситуации. Дам несколько практических советов о том, в какой ситуации какие показатели могут быть наиболее говорящими.
    3. Часть 3. Дашборд показателей современного руководителя: что это, для чего и как сделать?
  • Практика моей работы показывает, что руководители ориентируются на «какие-то свои» показатели и результат многочасовой работы бухгалтера или экономиста для них менее информативный, чем примитивные данные об остатке денег или товаров. Как подружить серьёзный анализ с необходимостью оперативно принимать решения и всегда держать руку на пульсе, если отчётный период закрывается АЖ 20 числа следующего месяца? Специально для нашего занятия мои клиенты поделились своими пожеланиями, а я оформила это в виде удобных наглядных макетов.